和幾位企業家朋友晚餐，話題竟然聊到每個人的秘書。
「他是『外貌協會』，專找退役空姐來當秘書」企業家甲指著企業家乙對大家說，用瞇著眼晴又口水狂流的豬哥表情。
「更正，我是專挖現役空姐當秘書」企業家乙馬上一臉正大光明的澄清。
這時候，大家的目光竟然全部投向企業家丙，他手下三個秘書全部都是帥哥。
「大家別誤會，我那些秘書都是培訓幹部」他這樣一說，大家又笑成一團，應該是被”幹部”這兩個字提醒了些什麼。
他說這些秘書通常不會在他辦公室待超過三年，男秘書耐操好用，他刻意挑選公司學經歷最佳又三十歲左右的年輕人，用超大工作量來逼出潛能。
如果能熬過他三年的磨鍊，也等於擁有相當的視野和格局，他就會把這些人放出去當分公司經理。在他公司裡，一個員工要能從基層升上經理至少要十五年。
「我爸是董事長，他一個秘書就用了十五年，十五年後離開他辦公室，也只是分公司的經理」他說，公司那些年輕肯拼的人眼晴都很亮，自然會搶著進他這總經理的辦公室當秘書，他這制度幫他培養了不少主管。
聽他這樣一說，大家紛紛讚嘆他的深謀遠慮，對這家公司的股價一致看好。
「其實，我之所以三年就會叫秘書走，是因為秘書在老闆旁邊待久了通常會出事」他說，秘書知道老闆太多秘密，待越久老闆越不安全，所以不能讓這些人待太久。
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