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王慎「十顧芧廬」終於挖來王友華
文/黃琴雅
要說大華投顧是證券界的「小花旗」,一點也不為過!大華投顧有將近三分之一的人來自花旗銀行及花旗投顧,今年五月有高達七個花旗人跳槽到大華投顧,大華投顧儼然成了「花旗幫」。
包括大華投顧總經理王友華在內,副總經理胡斌成、協理謝誠晃是花旗MA出身、協理林東億、經理蕭志宏、襄理王朝弘、香港副總裁也都是來自於花旗投顧及花旗銀行,幾乎占了大華投顧的三分之一強。
王慎花了十個月挖角
今年五月一日,甫從花旗投顧接任大華投顧總經理的王友華,他可是大華證券總經理王慎「十顧茅廬」請來的,王慎整整花了十個月的時間,才把王友華從花旗請來,除了王慎對挖角有超強的耐力外,主要原因是王友華對待了十二年的花旗有相當的認同感。
五十年次的王友華擁有正統花旗血統,出身於花旗銀行的「黃埔軍」,是花旗儲備幹部( MA Program )之一。台大外文系畢業,王友華曾經在華視當過半年的記者,之後轉到美國加州大學洛杉磯分校念 MBA,一九八八年考上花旗的 MA。
花旗銀行的 MA Program 已經行之有年,每年花旗都會到國內外名校去招生,讓有意願回台灣工作的優秀人才到花旗工作,每年至少都接獲三千多封履歷表,經過層層的考驗與篩選留下十多位儲備幹部,有計畫地培養。
由於 MA 錄取率極低,在花旗內部 MA 的身分也相當特殊,比別人擁有更大的工作量,但也比別人有更大的創造空間,當然也比別人升得快。只是即使成為花旗的 MA,也不見得一定都會陪花旗到最後,待了十二年的花旗銀行, 王友華還是同屆中最晚走的一位。
剛進花旗時,王友華從企業金融開始做起,承接的產業又是資本支出意願不強、融資需求很低的石化產業,加上一九九○年初期,電子股剛剛起飛,相較於承做電子業的同事客戶應接不瑕,生意好得做不完,王友華卻是「門可羅雀」,這段時期,是王友華認為最困難的一段,不過他說:「做過最困難的事情,以後做什麼事都很容易了」。
曾任花旗發言人
九二年,王友華轉任花旗銀行公關經理兼發言人,讓王友華有了很好的發揮,他當然不可能只「安分」於做公關宣傳,他不僅積極舉辦「當代意見領袖系列」活動,先後邀請前英國首相柴契爾夫人、美國前總統雷根、布希等來訪,以及贊助美國著名演藝團體來台表演等,活動辦得有聲有色。
近來備受矚目的喜憨兒,以及聯合勸募活動等公益活動,都是王友華的創意,現在喜憨兒麵包店已經在全省都有分店。特別是花旗聯合勸募是花旗的重頭戲,過去每年年底,聯合勸募的募款餐會上,都精心安排聖誕老公公爬樹,捐多少聖誕老公公就爬多高,這不僅讓花旗人到現在還津津樂道,讓花旗的公益形象深植企業主的心,也把花旗過去在台的「金錢」形象,淡化了不少。
後來,花旗又給王友華一個新任務,從一個公關經理變成投顧的總經理,銷售海外基金兼理財顧問,讓王友華開始接觸全球股市,了解全球脈動,做了兩年的海外基金後,王友華在王慎的力邀下,離開待了十二年的花旗銀行,轉戰本土的大華投顧。
「花旗給年輕人創造的舞台與空間,不會一味要求年輕人遵循前人的路。」王友華對十二年的花旗生涯有了這樣的詮釋。「我喜歡創造,不喜歡執行,來大華投顧帶研究部門,做代客操作,這是我人生另一項挑戰。」所以王友華選擇了大華作為他的一下個戰場。
王慎重用的花旗幫
文/黃琴雅
大華證券總經理王慎,一向行事低調,很少曝光,除了有個外商銀行出身的老公菁英創投總經理朱平外,王慎是道道地地的從大華基層出身,從交通銀行來到大華證券後,她先後做過財務部經理、債券部協理、副總經理到現在的總經理,是大華第一位從內部晉升的總經理。
從本土金融證券體系出身的王慎,卻相當喜歡用「花旗人」,許多中高階主管不乏花旗來的,包括承銷部副總廖椿沄、新金融商品部副總郭永宜、國際部副總丁紹曾與債券部協理黃信昌,及原任研究部副總、現任大華投信總經理的陳美靜等都是來自花旗。
另外一個特色是,這些人大部分都擁有花旗 MA 身分,曾經是花旗極力栽培的菁英,他們卻都不約而同地選擇來到大華證券,所以說「大華是證券界的小花旗」,可真是一點也不為過。
其中,陳美靜與廖椿沄還是夫妻檔,更都是出身於花旗的 MA, 不過,即使是夫妻,大華的員工說,他們可都是公私分明的人,很少在公司討論自家事。
今年五月,新加入大華投顧的王友華及他所帶來的七人團隊也都是來自花旗,這些「花旗人」齊聚在大華證券,宛如一場花旗的同學會,外商銀行讓本國證券公司的行事風格活潑許多,更讓國民黨營的大華證券沖淡了不少黨營的色彩,或許這正是王慎的用人哲學吧。