財務預測摘要
單位:百萬元 |
目前股本7720百萬元 |
I. 歷史表現. |
營收淨額 |
毛利率 |
營業利益 |
稅前盈餘 |
稅後盈餘 |
EPS(元) |
89年 |
57282 |
30.3% |
2242 |
2435 |
1786 |
2.96 |
90年 |
64788 |
29.69% |
2391 |
2398 |
1843 |
2.66 |
91年(公司估) |
72300 |
NA |
NA |
3000 |
2700 |
3.89 |
II. 投顧估計. |
91年(投顧估) |
72578 |
29.26% |
2956 |
2955 |
2216 |
3.18 |
YOY成長率 |
12.02% |
î |
23.63% |
23.22% |
20.72% |
ì |
92年(投顧估) |
74288 |
29.24% |
3074 |
3361 |
2520 |
3.61 |
YOY成長率 |
2.35% |
î |
3.99% |
13.73% |
13.73% |
ì |
投顧財測調整紀錄/以報告發表日為準:無。 |
訪談結論
- 3141家通路點已具備,物流、金流以及資訊流之流通整合系統規模優勢,且全台最大流通集團幾以成形,在增加資源利用率及有效配置下,經營成本將大幅減少,整體集團獲利將呈倍數成長。
- 以未來前景而言統一超商可以說是穩定成長之績優企業,並且適合長期投資,以10/21股價51.5元,本益比為14.27倍,屬於合理價位,但以未來集團成長來看,建議於低點時逢低買進,長期目標價為60元。
掌握金流、物流及資訊流,成為一垂直及水平整合之流通集團
3141家通路點的規模優勢,已形成龐大物流、金流以及資訊流之流通整合系統。整體企業價值評估也跳脫一般傳統通路。在物流中心方面以捷盟、統昶等集團公司建構涵蓋全台灣綿密之物流配送及倉儲網,也利用此龐大之後勤系統,水平建立康是美、統一星巴克等通路零售業,及垂直整合物流資訊體系和鮮食加工廠。亦整理每天龐大之資訊流,成為滿足加盟者以及製造商的多元情報系統。在垂直及水平整合下,全台最大流通集團幾以成形,預估由統一超商主導之「統一流通次集團」,今年整體營收將可突破千億元以上,另外明年集團內部資訊整合系統全部完成後,將增加資源利用率及有效配置,並且在大幅減少經營成本下,整體集團獲利將呈倍數成長。
統一流通次集團 |
項目 |
集團公司 |
水平整合 |
7-11、菲律賓7-11、康是美、星巴克台灣上海、統一精工 |
垂直整合 |
物流資訊 |
統一資訊、統智科技 |
鮮食加工 |
統一武藏野 |
物流倉儲配送 |
捷盟行銷、統昶行銷、統一速捷 |
統一次集團狀況 |
集團公司 |
投資比重 |
投資收益(仟元) |
菲律賓7-11 |
100% |
-86765 |
統一星巴克 |
50% |
2935 |
統一精工 |
66% |
26160 |
統一資訊 |
54% |
5216 |
統智科技 |
100% |
1506 |
統一武藏野 |
60% |
12378 |
捷盟行銷 |
25% |
9485 |
統昶行銷 |
60% |
14582 |
統一速捷 |
80% |
-181280 |
通路超商競爭激烈,統一超商經濟規模已達極限,成長趨緩
超商產業經過十年的蓬勃發展,市場飽和情形漸漸顯現,而且商店間同質性頗高,因此各超商系統間競爭熱度也逐年增加;目前台灣市場以統一、全家、萊爾富、Ok及福客多等五家較具規模,市佔率約90%以上,雖然目前仍為統一一家獨大(市佔率46%),但以競爭者股東背景來看,四家超商均有可能進行整合或策略聯盟,成為另一個與統一抗衡之通路集團,因此差異化將漸漸取代展店競爭。另外因台灣市場畢竟有限,一般來說單店日來客數,極限約在1060人左右,而7-11目前已接近約98%,因此統一近兩年之日來客數均沒有超過1.2%的成長率,所以,鮮食、代收、宅配、特色產品等比重將持續提升,以此差異化之產品及服務,來增加平均之單位銷售額。
前兩大超商系統1-9月直營及加盟家數分配 |
項目 |
超商系統 |
直營店 |
加盟店 |
合計 |
全年預估數
(公司估) |
FC1 |
FC2 |
家數 |
7-11 |
497 |
1273 |
1371 |
3141 |
3185 |
Family Mart |
291 |
478 |
497 |
1266 |
1305 |
比重% |
7-11 |
15.82% |
40.53% |
43.65% |
|
Family Mart |
23% |
37.73% |
39.27% |
前兩大超商系統1-9月毛利分配 |
項目 |
超商系統 |
加盟店 |
FC1 |
FC2 |
加盟者毛利比重 |
7-11 |
60% |
40% |
Family Mart |
65% |
40% |
總公司毛利比重 |
7-11 |
40% |
60% |
Family Mart |
35% |
60% |
鮮食與特色產品成為差異化競爭之利基
在競爭激烈且同質性高的零售超商通路系統,差異化的經營模式,成為目前營運的運作重點,鮮食產品即是7-11這兩年差異化的利基所在,隨著鮮食商品品項增多,以每個月二至三種品項的增加,7-11今年鮮食產品占營收比重均較去年大幅提昇,一至九月鮮食占比重平均達13%以上,七月份更高達15%,並超過三億元的今年營業額目標。而鮮食個別產品上以御便當和御飯團為主力,平均一天單店可賣出約50至60個便當,大幅超越排名第二的對手20至30個,可見競爭力十足,未來全方面鮮食產品陸續加入後,鮮食業績成長空間將會更大,長期目標鮮食將佔營收的30%以上。另一吸引顧客及提升顧客平均消費額的是特色產品,亦即與統一速達配合的即時物流配送系統,結合地方小吃或農漁產品,甚至國外之生鮮食品等,達到生產者供給及消費者需求之平衡點,並跳脫傳統店面的售貨限制,成為以實體通路點為基礎的虛擬網路販售,將通路點之效益發揮至最大,並拉大與對手之差距。
超商系統鮮食便當毛利分析 |
項目 |
超商系統 |
單日單店銷量 |
單位毛利率 |
便當 |
7-11 |
50~60個 |
33~37% |
Family Mart |
20~30個 |
29~30% |
營運概況
項目 |
佔有率 |
毛利率 |
食品服務(鮮食) |
13.90% |
33-37% |
出版品 |
15.45% |
24-27% |
飲料 |
34.41% |
36-38% |
非食品 |
23.74% |
20-22% |
一般食品 |
12.04% |
34-36% |
目前一至九月統一超商總店數為3141家,第三季淨增加73家店,台灣市佔率為44.66%加盟及直營店各佔84%及16%,一至九月統計單店月營收平均為6萬元左右,損益平衡點為5.5萬,平均日來客數為1040人較去年成長1.9%,平均消費額為61.8元,亦較去年成長1.6%,
在轉投資方面,統一速達因季節性變化大,預估明年可損益兩平,後年開始獲利。台灣星巴克一至十月份總店數約為100餘家,目前以每年20-30家的店數成長中,今年可達成5000萬之獲利目標。另外上海星巴克今年獲利應可達155萬人民幣,以22家店而言投資效益十分良好。菲律賓7-11自前年接手以來獲利平平,今年因淹水預估統一將認列2000萬元之損失。
7-11累計一至九月份營收543億元,累計一至九月稅前盈餘約為21.94億元,達成財測目標之73.13%,預估全年營收可達725億元並超越財測目標的723億元,全年稅前盈餘29.55億元,每股稅後盈餘為3.18元,可較去年成長近20%。明年鮮食產品及非食品類服務(宅配、代收、ATM)品項將持需增加,估計來客率將可增加約1.5%,並帶動營收成長至742億元左右,另外因統一速達於明年將可損益兩平,原本每年2億元左右之業外損失將減少為零,並且可以開始挹注統一超商本業獲利。
投資評鑑
以統一超商為主幹的統一流通次集團,目前整合進度已接近完成。企業評價也不僅止於超商零售上,整體集團所即將發揮之綜效,為未來成長之重點;雖然統一超商通路已達到極限,但也意味著,物流配送、金流系統以及資訊流情報提供,整體架構已經完成,挾其集團優勢,策略上將成為台灣內需市場上最大之流通企業,並可與統一母集團結合形成一系列之供應鏈,提升競爭力。因此以未來前景而言統一超商可以說是穩定成長之績優企業,並且適合長期投資,以10/21股價51.5元,本益比為14.27倍,屬於合理價位,但以未來集團成長來看,建議於低點時逢低買進,長期目標價為60元。