Asia’s TOP25科技經理人--李焜耀 K.Y. Lee
忘掉你熟悉的過去,亞洲不再只是廉價勞動力的來源,它是全球科技業冒險創新的先鋒。2004年,日本即將再起,韓國悍然稱霸,台灣與中國躍入品牌世紀,印度積極接收歐美地盤;從東京到孟買,誰將帶領亞洲走向大斷裂與大躍進的野望時代?
從200位備受矚目的科技經理人當中,《數位時代雙週》選出2003年最能彰顯亞洲創新力的25位Top經理人。在2003年-這個產業冬寒與春暖交會的關鍵年份,就是這些英雄們以及他們所創造出來的新典範,將科技產業成功地從青澀帶進成熟。請記住這些注定要改變未來的Change Makers,他們的名字,就是New Asia。
赤手空拳揮出台灣國際品牌強棒 李焜耀 K.Y. Lee
台灣, Chairman & CEO of BenQ Corporation
他是風塵僕僕的傳道人,總是堅持和別人與眾不同,就像摩西篤定自己將領導族人走出埃及、越過紅海。3年前,今年52歲的明基電通集團董事長李焜耀脫離Acer綠色大樹的庇蔭,赤手空拳打造BenQ的紫色標誌,從無到有開始自有品牌的漫漫長路。在全球景氣慘澹的低迷期,他要明基大聲喊出「享受快樂科技」的口號,以生活風格為思考重心投入工業設計,自信資訊與消費性電子的融合,將是科技產業的明日浪潮。
超越新力與三星去年的表現
李焜耀的預言一一實現。以電腦周邊代工起家的明基,現在是全球科技品牌的新銳勢力,從液晶螢幕、筆記型電腦、數位相機到數位投影機,明基以大膽的設計讓消費者眼睛一亮,更在2003年底贏得德國CeBIT電腦展工業設計論壇的六項大獎,超越新力與三星去年的表現。李焜耀決心要讓BenQ品牌在全世界扎根,從荷蘭到印度,兩年內明基已在全球開設23個分公司,並期望以中國大陸的市場作為腹地,讓BenQ的紫色蝶翼標誌跨越成長天險,成為21世紀的三星和新力。
然而明基目前仍是代工業務佔營收七成以上的公司。在疾呼品牌優先後,李焜耀也面臨ODM與OEM客戶的質疑,尤其是產品在某些地區與BenQ出現競爭關係的品牌業者,質疑明基將較佳的資源,優先保留給自家品牌。明基的手機業務在2003年遭遇強烈寒流,除了中國大陸的手機庫存與SARS等因素,最大代工客戶摩托羅拉的延遲和取消訂單,讓明基的網路通訊事業群營收,比前一年滑落100億台幣,2004年的業務可能更加嚴峻。這對追趕國際品牌、急於擴大手機出貨量以降低零組件成本的明基來說,無疑是一大打擊。
衝突永遠存在,就看怎麼去管理衝突
但李焜耀認為,品牌與代工的對立並非必然,關鍵不是明基太重視自有品牌,而是能否持續滿足代工客戶的需求,「衝突是永遠會存在的,就看怎麼去管理衝突。」在其他事業領域,明基在2003年交出亮眼成績,液晶螢幕與數位投影機的成長尤其突出,數位相機、燒錄機與個人數位娛樂產品,在今年也將有爆發力表現;位居家庭影音中心的LCD TV,更被明基視為BenQ品牌大躍進的英雄產品(Hero Product)。
李焜耀堅持明基必須自行掌握關鍵零組件,並強化研發核心技術,否則將無法以最創新的產品追趕一流品牌;現在明基已是台灣電腦系統領域公司中,專利累積第一名的企業,但他仍希望每年能繼續獲得400件以上的國際專利。明基也靈活與握有重要專利的大廠合作,去年初與飛利浦組成的明基飛利浦(PBDS)公司,以飛利浦的專利配合明基的設計量產能力,鎖定光學儲存與影音家電產品發展。
切入足球大賽,招引全球數十億人
李焜耀自己,正是BenQ品牌的首席靈魂工程師。從工程師到業務經理,從專業經理人再到創業者的角色,即使工作再忙、壓力再大,李焜耀始終沒有丟掉對知識與藝術的好奇,以及對各種新鮮事物的嚮往。喜歡運動爬山的他,去年號召集團主管組隊攀登玉山,享受在過程中冒險犯難、協力攜手攻頂的快感。他鼓勵員工在工作之餘,能發展自己的個人興趣,也鼓吹吸引更多有古怪奇想和不同國籍、不同文化背景的人進入公司,讓明基能聚集更多獨特創意。BenQ生動鮮活的個性,正是他的縮影。
BenQ的魅力風暴,將在今年席捲歐洲。2004年開打的歐洲國家盃足球賽,明基成為獨家IT贊助商,將在歐洲8大城市建置BenQ的平台系統,並提供全球8000名記者在比賽期間,使用BenQ液晶螢幕與筆記型電腦Joybook,意圖讓這個成立不滿三年的台灣品牌,一躍成為數十億人都會愛上的世界名牌。李焜耀將帶領一身紫衫的BenQ隊馳騁戰場,在全世界的矚視下,在2004年的關鍵時刻,射進台灣最重要的得分球。
關鍵成就
1.在代工業務仍佔多數情況下,大膽發展自有品牌事業,喊出享受快樂科技的獨特口號,以生活風格為中心擴大工業設計能力,成為台灣最亮眼的資訊科技品牌業者。
2.靈活運用策略聯盟,加速BenQ的品牌發展,以友達掌握TFT LCD關鍵零組件,與飛利浦合作強化光學儲存產品佈局,透過集團力量整合關鍵領域的IC設計公司。
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