作者:林正文
職場大變天-我被老闆賣了?!
金融界正吹起一股合併風潮,許多銀行員工不但得面臨應該離開、還是留下的內心交戰,更要面對如何爭取自身權益的保衛戰
。不想淹沒在這波購併潮裡,真正的自保之道,除了學會理性爭取權益之外,更應該強化自身的競爭力……
2003年8月20日是萬通銀行最後一次舉行股東會,因為這次股東會將通過萬通銀行併入中國信託金融控股公司,也就是說自明年起,這家在1992年銀行開放成立之初,第一家成立的新銀行,即將走入歷史。
股東會上,從第一銀行被高薪挖角來參與開行的資深員工代表,向「舊老闆」高清愿陳情:希望他能替萬通銀一千四百名員工,向「新老闆」中信金控董事長辜濂松爭取合理的工作權益。「歡喜嫁女兒」的高清愿則認為,萬通銀現在能賣到好價錢,是對股東有所交代,而他也希望萬通員工能夠樂觀看待前途「加入中信金後,也許以後的調薪及獎金,都會比萬通好」。
同一時間,中信金控也正在舉行臨時股東會。除了決定與萬通銀行的換股比例之外,同時也再次對於萬通員工表達歡迎之意;會後中信銀的高階主管則表示,他們除了將全盤接受萬通員工所提出的優退條件外,對於願意留下來的資深員工,他們也將概括承受在萬通成立之際,應允照顧元老級員工至六十五歲退休的承諾。此外,在年底合併日之後,原萬通員工還可享有三個月的適應期,這段期間內想要申請優退者,還是可以比照合併前的條件辦理。
自保之道1:不合則去,儘快找下一個出路
同樣是消滅銀行的員工,國內第一宗銀行合併案中,被併入台新銀行的大安銀行員工,際遇就截然不同。打從宣布至生效不到四個月的時間,在兩方高階主管忙著協商換股比例與未來策略時,大安銀行員工的工作權益卻被忽略,「沒有人告訴我們不想被購併的人可以領到多少資遣費,也沒有人關心留下來的人會被如何安置」,眼見合併基準日逼近,大安員工才開始焦急自己的未來,成立自救會,並向資方爭取資遣費與留任條件。但是在資方協商資訊不透明以及經驗不足的情況下,自救會一直居於弱勢,只向台新銀行爭取到申請資遣費比照勞基法,以及留任員工薪資不變等權益。
在1300名的大安員工中,有289名大安員工合併前自願申請資遣,但是卻在合併後四個月才領到資遣費,「會被拖延,是因為沒有人想買單」銀行員工會全國聯合會總幹事韓仕賢指出,選擇留下來的人,卻要面臨更多的適應問題。「剛合併時,每天都不想去上班,因為跟我們預期的完全不一樣」陳芃蓉(化名)回憶剛合併那段時間,除了例行業務外,幾乎每天都要加班到十點,熟悉新的作業流程,而台新採責任制,沒有加班費,員工也不得抱怨。
在大安銀行成立之初,從三商銀被高薪挖角的江常輝(化名),一直在後勤單位擔任要職,銀行資歷超過15年;但是合併之後,江常輝雖然薪水條件不變,卻被調到前線業務單位,每天都要跟部門裡的年輕人一起被檢討業績,不到半年,他便自動請辭。「早知道,當初應該結算年資領資遣費,再另謀出路」江常輝很懊惱當時的決定。
從合併至今,一年多的時間內,像江常輝一樣因為無法適應職務調整或文化差異而離職的人,約有400人,目前留下來的僅有五百多人。「留不住人,一直是企業購併過程中很棘手的問題」韓仕賢指出,台新銀與大安銀合併沒有緩衝期,也是讓習慣穩定工作模式的銀行員,難以適應原因之一。
財經政策大力推動金融機構合併,
在金控公司相繼成立前,已有公營銀行民營化以及基層金融機構的整併,但是老行庫的員工可受到公營移轉民營化條例的保障,員工至少可以先領到年資結算金,再做打算。相較之下,「現在的合併比起民營化更亂無章法」韓仕賢說,有了「大安經驗」的前車之艦,後繼的購併者也學會以「溫和的方式」處理人事問題。
諸如富邦金控合併台北銀行,決定仍維持雙品牌銀行,先進行後台作業的整合;國泰金控併世華銀行,則訂契約明載「2年內不會有任何裁員計劃」,保證提供安心的工作環境給世華員工;中信金併萬通銀行,高階主管親自奔走各地與萬通銀行員工溝通,還增設適應期三個月的條款,「資方釋出善意,用意是在安撫人心,」韓仕賢說,「否則引起大規模的勞資糾紛,會影響金融機構的商譽」。
自保之道2:智慧迎戰,理性爭取權益
但是站在銀行工作者的角度,台新與大安銀行引爆的「麵包與玫瑰的戰爭」,只是再度強化了他們對於合併風潮下,所產生「不知道什麼時候會被賣掉,什麼時候被趕走」的深層焦慮。「人的問題最好預先防範」韓仕賢指出,因此目前多家銀行工會不再消極抗議合併,而是集結員工力量,正面採取行動,提高有朝一日面對合併時,談判的籌碼。
以台北國際商業銀行為例,過去兩年市場上有關台新金與新光金爭取購併的傳言不斷,同時兩家金控也積極買進北商銀股票提高持股。面對「外患」,一手創辦北商銀的董事長何壽川,除了多次公開表示將自組金控壯大外,北商銀則是在董事會中爭取「勞工董事」的席位,以實際的行動來表示反對合併。
「北商銀是金雞母,不只求賣得好價錢,還要永續經營,」北商銀工會理事長鍾馥吉說。因此在今年五月股東會之前,工會透過大量的文宣,宣導「員工要自立自強」,因此在股東會召開前,便獲得工會九成員工支持,還公開徵求了十七萬六千張股票委託書,成功地在董事會中取得工會法人代表,成為國內民營銀行的創舉。
繼北商銀之後,台灣中小企業銀行也在六月董事會中選出勞工董事,而今年初被併入兆豐金控的中國國際商業銀行工會理事長蔡元鎮,也在股東會上要求新任兆豐金董事長鄭深池,同意三年後兆豐金控董事會改選,工會可以股東身分進入董事會。
自保之道3:保住飯碗,先強化個人競爭籌碼
「用智慧去迎戰,勝過走上街頭宣洩不滿」鍾馥吉指出,工會爭取董事席次,用意在參與公司治理,未來面對合併也可直接取得資訊,「工會將要求合併過程需有勞工董事參與,員工工作權需有白紙黑字保障」,才能真正兼顧員工權益與公司發展。
「台灣金融從業人員在合併過程中之所以不被尊重,是因為缺乏競爭力,」一位在外商銀行的資深主管指出。因此銀行工作者除了拼業績求生存,或是一窩風投入證照考試競賽外
,更應該思考如何強化自己的競爭力,以在高度競爭的金融圈中,保住金飯碗。
本文由 www.bnex.com.tw提供
•相關個股:
•相關產業:
|