大家都十分好奇，總部位於台中的健豪印刷有何能耐，大手筆祭出名車當犒賞？

總經理張訓嘉這樣比喻：「每家印刷廠或大或小，都像是間雜貨鋪，有客人上門才賣東西，但我已從傳統印刷做到數位印刷，現在更跨入到雲端印刷。如果有十萬人同時傳送照片進到健豪，要製作photobook（照片書），電子照片書編碼合裝完成檔案，不超過十五分鐘，外加物流配送約一天；不屬同一社群的十萬人，含物流配送，我五天內就可製好照片書，如印刷成平面，再多加一天就可以了，我一天『照』樣能製印出兩萬本照片書。」

除了建置ＩＴ（Information Technology）雲端，張訓嘉還在全國各區據點派駐一一二名司機連帶貨車，聯結自動化配送流程；效法統一超商結合物流與金流致勝，健豪串連產品製造、物流與ＩＴ，要當印刷業界中的龍頭老大統一超商，有通路，睡覺時也照樣賺錢。

串連物流製造 要做龍頭

國內印刷業競爭激烈，毛利微薄，早期健豪為了生存，再小的金額也接單，客製化也來者不拒。如今自信滿滿，張訓嘉憑藉的，除了全台灣印刷名片四三％、宣傳ＤＭ四七％的市占率，他甚至強調，健豪還採取有路就鑽、有餅屑就吃、有乳酪就偷咬一下的「老鼠哲學」，見機行事，餵飽、壯大自己。

早年張訓嘉退役後，正值印刷廠人才荒，他決定不再升學，而是從工作中磨練出實務經驗。他在台中某家製...【全文請見今周刊891期 】