曾在聯電子公司聯陽擔任副總、甚至在美國創業的劉揚偉，於接任鴻海董事長一職四個月後的十一月法說會上，他就喊出鴻海「一．○、二．○、三．○」的三到五年發展計畫，要徹底提升鴻海的獲利能力。?走過郭台銘領軍的高獲利時代，後郭台銘時代的鴻海，如何再次繳出高獲利的成績單，劉揚偉背負著大多數股東的期待。顯然，他不甘於僅是守成，還企圖做一些郭台銘想做，卻一直沒做成的事。法說會後，鴻海股價突破悶局、開始走揚，證明他的法說會處女秀，成功讓法人買單，也一舉破除外界認為他只會守成的認知。?「在一．○的階段，有四大項是我們要努力的……。」劉揚偉很清楚鴻海這個龐大艦隊已到了整頓的關鍵時刻。除了要靠IT工程、無人自動化技術強化生產管理，對於三百多家子公司的生意，他也著手去蕪存菁的整理。?鴻海正朝向電動車、數位醫療、機器人等新興領域發展，未來還將積極展開半導體布局。半導體出身的劉揚偉，念茲在茲就是要讓全球電子代工龍頭的鴻海，順利取得半導體產業的關鍵位置。?「電源管理IC、驅動IC、小型控制器，都會是我們發展的項目。」劉揚偉有透過面板級封裝技術，搶進先進封裝製程，視此為鴻海在半導體產業彎道超車的大膽布局，外界都高度關注，鴻海加夏普，如何成功達陣。...【全文請見今周刊1201期】