MoneyDJ新聞 2024-02-22 14:08:23 記者 吳冠伶 報導
新光鋼(2031)成立至今近一甲子，董事長粟明德(圖右)領導下，公司成為全台最大鋼板通路商，2000年股票上市。粟明德在鋼鐵業打滾數十年，判斷景氣功力深厚，邁入退休年紀的他，近年積極培養兒子粟有容(圖左)接班，父子檔齊心努力，新光鋼多角化經營有成，自2016年起年年保持獲利，不為景氣波動擊垮。
MoneyDJ獨家專訪粟明德、粟有容父子，了解公司如何面對世代傳承議題，以下是訪問內容：
Q：副總粟有容算是公司年輕一輩的代表，從董事長自己的角度看世代傳承計畫，有發生過什麼讓你印象深刻的故事，可以跟我們分享嗎？
A：我們實際運作方式是老中青的這些幹部在各部門、各職級擔任不同的要角，冀資深同仁可以提供年輕世代一些工作上的方法、訣竅；另外，就是在經驗分享上，因為他們看過很多大場面，所以也可以提供年輕同仁決策背後的邏輯；他們是怎麼去思考。再來就是他們對於產業變化的判斷、敏銳度非常高，這也是可以教導年輕同仁的，因為年輕同仁在格局思考的層面上，可能一時之間還沒有辦法那麼的寬闊。
而年輕同仁的部分，其實可以為公司在推動策略過程中帶來更多的熱情跟憧憬，他們對於團隊運作的不同模式也都較能接受。像我們過去幾年在推動ERP的時候，可以看到一個很好的現象，就是他們都會去做團隊合作討論溝通、自主推動；最後就是他們也很熟悉數據分析，去形成他的決策跟判斷，且對於很多新軟體的應用都是得心應手，這也對老中青合作上帶來很大的幫助。
我們在離岸風電這一塊，其實也滿多年輕人才加入。因離岸風電這種產業，焊接工程很吃重；過去我們有一些比較傳統的焊接工，對於國際規範可能比較不會去重視，他們重視的是焊接經驗；而離岸風電事業是從我們原本新光鋼團隊再轉過去的，這個團隊以前有做APPLE的專案，負責手機外框的不鏽鋼材料裁切，對於制式的製造、品管規範，都很能夠去接受，所以他們到離岸風電事業的時候，很能夠接受外商對於離岸風電焊接的一些相關規範。他們從頭開始，一步一步走，到現在外商來評分我們都是100分。
Q：董事長對於將工作接棒給下一代，有什麼樣的想法？你最希望傳承下去的理念會是什麼呢？
A：新光鋼講的就是協同合作，執行公司策略，這個策略是大家討論過之後的結論，這裡面包含了年輕人的想法，所以年輕人去做的時候，其實是執行、發揮自己的理想，這樣對於年輕人來接棒傳承是比較自然的。
我的經營理念就是誠信、踏實、創新、共享，好好執行的話，會做到所謂的永續經營，這跟現在ESG的觀念是很密切的。
我一直交代他（粟有容）共享是最困難的事情，有獲利的時候要跟員工還有股東去共享；如果能確實做到這一點，股東會支持我們，那公司一定可以永續經營，這是一個很重要的觀念。
Q：請問粟有容副總，永續經營是你們很注重的；相對公司未來可以朝哪個方向去發展？現在又遇到什麼潛在的問題、困難，有待去克服？
A：董事長都是告訴我們團隊要審時度勢、與時俱進，所以我們在不同的挑戰過程中，都會去做某種程度的變革管理，這個企業文化基本上已經是深深植入到我們的團隊裡。目前我們面臨到的一些困境，其實不外乎就是國際上或是我們國內很多的重大議題，包含少子化、淨零碳排轉型的議題、地緣政治更加激烈等，另外還有一些科技創新可能對舊產業帶來的挑戰，包括AI或是電動車，對這塊其實我們公司也都隨時在關注。
所以我們其實早在2016年就開始改革，因2015年開始整個中國的鋼材產量過剩，價格一直往下跌，對我們零售盤影響很大，獲利就越加困難，是以，我們2016年就啟動轉型，到2018年就開始有所斬獲，像是再生能源的太陽能、風電產業，還有前瞻計畫的橋樑跟水資源建設等。
（圖片來源：記者拍攝）
