精實新聞 2013-11-07 19:05:35 記者 陳怡潔 報導
「悶經濟」延燒到台灣經濟領頭羊的百大集團，中華徵信所7日最新公佈的「2013年版台灣地區大型集團企業研究」調查結果，去年受到全球經濟復甦遲緩，且景氣快速變遷的影響，2012年台灣百大集團的總體表現也持續低成長、低獲利的趨勢。對百大集團所形成的各項負面趨勢正在延伸，中華徵信所總經理張大為憂心指出「目前百大集團面臨4大挑戰，台灣要非常關注百大集團的負向發展，避免讓低成長變成主流趨勢」。
張大為指出，挑戰一是營收虛胖、獲利續滑。2012年百大集團營收總額24.5兆元，僅較2011年的23.25兆元微幅成長5.38％，遠低於10年平均營收成長率10.9％水準。稅後純益總額僅7,892億元，較2011年的8,096億元衰退了2.52％，呈現連續兩年獲利衰退；尤其營收總額小幅成長，卻未能帶動獲利成長，更突顯100大集團的營收成長呈現「虛胖」。
他指出，挑戰二是國際布局倒退。中華徵信所觀察百大集團的國際化布局，以亞洲為重心，若論亞洲海外營收規模雖仍以中國大陸排名第1（占亞洲地區營收75.6％），但亞洲仍有不少國家的營收成長率比中國大陸更強勁，如前3名的泰國61.53％、越南28.21％、菲律賓13.79％，營收成長都高於中國大陸12.51％。中華徵信所認為就分散風險及強化國際布局而言，顯然泰國、越南及菲律賓更值得集團加碼投資。同時值得注意的是，觀察近3年百大集團投資於三個國家以上，且當年營收成長率為正成長的集團，由2010年的17個集團，下滑到2012年的12個集團，顯示出百大集團真正稱得上國際化的集團僅只於少數。
他指出，挑戰三是中國投資移動跟著政策走。在百大集團的中國大陸布局方面，觀察近三年中國七大區域的成長力道消長出現快速變遷的趨勢。2010年營收成長率最快的為西北地區（118.97％），2011年則移轉到西南地區（1,426.34％），2012年又再度移轉到華中地區（139.99％）及華北地區（營收成長73.57％），西南地區則出現衰退40.75％的變化，明顯看出中國政策對百大集團投資導引影響力與日俱增。
另一方面，百大集團在中國大陸（不含港澳）稅後獲利總額竟能由2011年的1,635億元，上升到1,975億元，成長幅度高達20.80％，顯示跟隨中國大陸政策的確有助於成長；然而只顧享受政策優惠及低工資的策略，有礙集團本身競爭力的提升。集團在大陸以「二、三線城市包圍一線城市」的策略，或許可視為「保生存」的策略， 但更應找出參與十二五規劃中，集團本身所能發揮的優勢在哪裡，更有助於百大集團切入中國大陸內需市場。
他指出，挑戰四是63％集團面臨接班困難。由本次調查觀察，百大集團竟有高達63％的集團面臨接班的問題，尤其值得關注的是這些最高決策者高齡化集團共掌控了超過41兆元的集團資產及19.5兆元的集團營收，分別占百大集團比重65％及80％，可以想見其接班成敗對台灣經濟影響的深遠。中華徵信所認為，「傳承」將是百大集團未來5年的最大挑戰。
中華徵信所認為，百大集團持續陷入低成長趨勢，面對上述4大挑戰，從7大成長集團身上藉由「新市場」、「新世代」的成長策略很值得參考，再加上扶植新秀服務業及新秀集團的「新秀勢力」組成的「三新策略」，將是幫助集團脫困成長的不二法門。
在「新市場」策略部份，要以加碼國際、東協優先、靈活中國布局為核心思想。由於百大集團國際化程度不足，首應加碼國際布局，並分散投資到至少三個最有利基的國家地區，像是東協國家中，過去百大集團營收成長最快速的泰國、越南及菲律賓都是極好的選項。在中國大陸的布局，則須靈活彈性因應政策走向，並瞄準十二五規劃商機為投資導向。在「新世代」策略部份，要建立「新傳承思維」。因為無論是家族或非家族集團，都必須為因應未來更多變的全球經濟形勢，以及更複雜艱困的集團經營，故而家族集團可培養更多優秀的家族成員，以強化家族領導力；非家族集團為因應接班磨合的陣痛期，更需要提早啟動接班人的養成計畫。
中華徵信所指出，在「新秀勢力」策略部份，則有兩個發展方向。一是台灣正站在全球服務輸出的勢頭上，百大集團要更重視台灣服務業輸出的能量，尤其因應雲端產業發展到4G甚至5G的應用上，在百貨批發零售及倉儲物流業領域，百大集團要有更大的視野及創新經營模式。二是政府在鞏固百大集團發展的基礎上，應該要更明確找到可扶植的重點產業及重點集團。過去國內有鴻海集團，可以從1998年的400億元資產，在14年內倍增至2.2兆元，成為國內資產第10大集團，但近10年來，台灣已經找不到第2個資產如此強勁成長的新興集團。未來百大集團需要更多具有活力的新秀集團快速崛起，才能帶動新一波高速成長動能。
