敵意併購
經濟部表示，「敵意併購」是指在「公司派股東」不同意的情況下，逕自進行股份轉換之行為，由於掌控股權也就是掌控改選董監事的機會，隨著當前商業競爭日趨激烈，這種屬於企業策略運用的敵意併購將日益增加。「敵意併購」的方式很多，除公開收購外，大股東也可向證期會申請大額轉讓，直接在集中市場收購股權等方法，各種股權收購的管道很多，「敵意併購」可搭配好幾種管道運用。國外「敵意併購」案例採用公開收購方式最多。
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敵意併購(hostile acquisition)意指併購者之收購行動遭被併購公司經營者抗拒時仍強行收購，或未事先與經營者商議即逕提公開收購要約。直接訴諸目標公司的股東，向股東們收購股份，進而掌控經營權與控制權的方式，稱為「敵意併購」， 或「非合意併購」。
此種併購方式，在英國與美國一直都是相當的盛行。以敵意併購進行投資的投資者，大約可分為兩種，一是以短期投資為目的的財務性考量投資者；另一是以長期投資為目的的策略性投資者。
因此CEO面對此挑戰通常可以採取下列反收購方式，以阻止自己公司被收購。
(一)驅鯊條款策略(Shark Repellent)：於章程中訂立限制條款，增加併購者之困難度。例如：提高股東之同意比例。由於一般公司一項決議三分之一的投票就可以通過，可以把這一比例提高到三分之二甚至90%，以防止被收購。
(二)重建防禦策略(Restructuring Defense)：利用重組資產、負債及權益方式，降低敵意併購者之併購意願。例如：訂立如黃金降落傘(Golden Parachute)等之不利於收購之合約，由被併購公司董事會通過決議後與併購公司簽定合約，當公司被併購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金(解職費)、股票選擇權收入或額外津貼。
(三)毒藥丸策略(Poison Pill)：給予股東特定權利，藉此防止併購者取得公司一定持股之策略。例如：發行可轉換特別股辦法以稀釋股權，被併購公司的股東可以便宜的價格購買公司臨時增發的新股，但不包括併購者。這樣便可稀釋原來的股票，而併購方如要完成收購則必須付出更大的代價。
(四)買回股份策略：被併購公司以在公開市場上買回自家股票(庫藏股)之方式，藉此增加本身之持股比例，並可提高股價，使收購者需更大資金購買股票，增加併購之困難度。
(五)策略性收購策略：可利用先合併或是收購其他相同產業之公司，使併購公司若再進行收購時，恐將觸犯類似公平交易法或國外之「反托拉斯法」。
(六)反企業併購策略：被併購公司買下併購公司或是對併購公司進行公開收購，爭奪取得併購公司多數股份之控制權。
(七)白衣武士策略(White Knight)：被併購公司尋求其他投資者，以較高價格或較優惠條件收購股票，使併購者提高收購價格或知難而退。
(八)訴訟策略：以收購者違反各種法令為由提起訴訟，尤其反托拉斯法(公平交易法)或股權收購辦法。
