(文．鄭盈芷)

可成(2474)董事長洪水樹表示，目前整體大環境不佳，而最近公司給的一些預測的確讓市場較擔憂，但他強調，可成並不是「保守、膽小」的公司，雖然公司營運的確不可能完全不受大環境影響，但經過洗禮後，每次所顯現出來的只是讓「公司變得更強」。

針對市場擔憂可成保守看待下半年營運，洪水樹直言，市場的反應有點「over」，雖然智慧型手機兩大客戶過去兩個季度修正的幅度不小，的確超乎公司想像，但他強調，公司在其他地方的接單表現也有增加；整體來說，現在這一、兩個季度是比較弱，但時間若拉長一點，公司並不擔心訂單。

至於市場傳聞可成掉單一事，洪水樹表示，如果是大家所「暗示」的掉單給另一個競爭大廠，公司雖不便對個別的客戶或個案去談，但從訂單配額來看，他則直言：「我們是winner！」算是間接回覆了市場傳聞蘋果將更多Macbook訂單移轉到鴻準的說法。

不過，洪水樹也坦言，兩大手機客戶最近狀況都不太理想，且因有一些限制因素在，可成也不可能短時間內做大幅切換，無可避免的，這一、兩季，甚至兩、三季一定會減少，但這部份影響已經從近期營收看到，就算要再下滑，幅度也很有限。

洪水樹透露，既有客戶也給予可成一些手機零件新訂單，公司在這部分的確看到一些機會，而且量不小；另外，公司即將生產的非手機與非NB的新產品成長應該也足以彌補手機下滑的部份。

絕不當第三供應商 投資未往壞方向變

而針對市場傳聞可成在iPad mini供應的份額頂多15％、並非主要供應廠一事，洪水樹雖未正面回應，但他直言「我們從來不當小三」，可成絕對不會當第三供應商，這一點，到現在也沒有改變。

至於可成近期下修資本支出一事，洪水樹則強調，資本支出是隨時都在調整的，這是每天都在發生的事，他直言，可成7月傳出調整資本支出，但不代表「7月就會決定一整年（資本支出）」，資本支出是隨時在修正的，而且這是內部運作經常變動的數字，也不一定直接反應到營收上。

洪水樹並指出，有些資本支出還是必須根據客戶給的預測臨時性修正，因此目前要採購的一些設備還比原先預期來得多；加上公司在台與大陸建廠仍持續進行；整體而言，公司的投資「並沒有往壞的方向變」，他更強調，很少有公司在這個時間點仍積極作投資。

而對於去年蘇州廠部份產線停工事件，洪水樹表示，這件事讓公司在風險管理有了更多思考，未來會去控制集團投資比重，近幾年也增加了不少台灣的投資，一方面是風險考量，而且台灣有這麼多優秀人才，不在台灣擴張也滿可惜。

針對於目前產業發展大方向，洪水樹表示，電子業變動速度相當快，但他認為，金屬機殼的趨勢至少在3~5年內都不會變，而公司也積極投入碳纖維研究，且碳纖維機殼已進入量產階段，不過以可成營收規模來看，今年還看不到明顯比重，但對於碳纖維長遠發展樂觀其成。

引碳纖維步大量應用期 擁製程與材料整合優勢

洪水樹表示，以目前市面上的NB機殼來看，A、B、C、D全數用金屬機殼的很少，目前是以混搭為主，但有些金屬機殼其實是隱藏的，有可能是以一體成型機殼為主結構，然後再混搭玻璃或碳纖維等。

而從產品趨勢越來越輕薄來看，如何提供夠強的機構保護總是第一優先，因此產品設計趨勢仍是走向以金屬機殼作為主結構體，只是呈現方式是多樣化的，金屬趨勢還是向上的。

同時，可成對碳纖維也研究了好幾年，洪水樹表示，碳纖維產品已準備好量產設備，也給客戶打樣、送樣了，將進入量產階段，而客戶目前給可成碳纖維產品的評價是：「最具有量產性的生產方式」。他解釋，過去用碳纖維材料總需要反覆修整，所以量產性很不好，很難做到大量設計，不過，從可成上路後開始，將可引領碳纖維進入大量應用期，未來相信會有更多3C產品採用碳纖維機殼。

而對於可成來說，洪水樹表示，公司一旦增加新的產品項目或材料後，都會建立完整的垂直整合製程，所以，未來當碳纖維在IT應用上來後，公司也會將碳纖維應用延伸到新的產品領域或新客戶。

洪水樹指出，可成營運模式是建立在多樣化的材料與製程技術，而且這個「網」是不斷在擴張的，不論是在製程或是材料上；而且可成已將各種技術整合得非常完整，包含成型、二次加工、表現處理等一應俱全；他表示，自己敢說可成是「全球在這方面整合最完整的」，甚至連大部份成型、加工用的刀具都是自己製作的，技術整合的程度相當高。