(文．許曉嘉)

電腦周邊大廠光寶科技（2301）於2013年底推動七合一整併計畫，並於2014年初揭示八大事業群與六大成長主軸。光寶集團董事長宋恭源表示，光寶集團於2002年率先推動第一次四合一整併計畫後、讓光寶奠定兩岸三地電子零組件產業龍頭地位，但面對產業環境改變，因此又在2013年底推動七合一整併計畫，希望透過整合集團資源與人力、物力，讓光寶透過七合一改造計畫持續壯大、再造未來10年競爭力、邁向永續經營的百年企業。以下為本次採訪記錄：

問：光寶進行七合一整併計畫目的為何？

答：光寶即將邁入（2014年為成立第39年）40週年，公司對於未來有所期許。早在2002年集團就推動了第一次四合一整併計畫，四合一完成後、造就了光寶集團在兩岸三地有關電腦零組件產業的龍頭地位。

但是，後來（整個資訊通訊產業）又有很大的變化，有些產業衰退、有些產業興起。（光寶）集團有感於外部環境改變、世界變化，因此集團高層集成共識，決定在2013年底開始推動七合一整併計畫。

所謂七合一整併就是把光寶原本7家子公司（建興、光林、力信、動力儲能、光寶移動、大陸東莞致力、旭福）都合併進來。希望（光寶）集團內部資源、人力、物力都能集合起來，並予有效利用，再次奠定光寶集團在接下來10年的營運基礎，再度展現不同面貌。

等到再過10年，光寶集團邁入50週年時，如果那時候的光寶公司依然非常茁壯，那麼光寶就有機會朝台灣百年企業的目標繼續前進。

問：對於光寶未來10年的發展期許為何？

答：台灣的企業經營環境，往上看有日本、韓國，往下看有很多企業正在興起，像是中國大陸企業，這幾年追趕得很厲害。光寶接下來的營運目標就是希望能夠有所突破，在未來有能力提供更好的利基/產品，為公司創造利益。這也是公司七合一整併計畫的主要目的。

未來光寶公司將會以「維持獲利成長」為優先目標。這是攸關台灣企業能不能夠生存下去、許多台灣企業共同要努力的方向。

問：對於2014年大環境看法如何？

答：根據近來媒體和外界得到的訊息顯示，2014年就總體經濟基本面來看，應該情況會比2013年好一些。因為歐洲和美國經濟情況復甦、並且已經較2013年好很多。

光寶公司是整個大環境下的一個小分子，面對大環境變化，基本上光寶是維持謹慎樂觀的態度。

問：有些企業積極分割，但光寶決定把所有子公司整併在一起，最大差異為何？

答：有些企業必須將事業體分割獨立，係因為有其必要理由，例如事業本身已經與客戶產生利益衝突等等。但是光寶集團各事業群的所有產品，絕大部分都有相當程度的互補性，所以，如果能夠把資源集中起來，對於公司長遠發展比較有利。

問：光寶七合一再造是否與接班布局有關？

答：人才培養是（光寶）持續在做的部份。但這次七合一整併所產生的八大事業群（包括可攜式機構、可攜式影像、電源系統、儲存裝置、機構核心能力、網通暨系統整合、光電、新事業。）及各事業群負責人，和接班人布局，其實是兩件事。

基本上，光寶八大事業群的負責人都是曾經在光寶集團經過長期磨練，並精心挑選出來的人才。至於光寶未來人才招募方向還是會根據公司六大成長主軸（包含雲端計算、行動裝置、LED/照明、固態硬碟、汽車電子、遊戲機）來進行。